馬云作為風(fēng)云人物，每一段演說都備受關(guān)注，這里蒙泰護(hù)理小編給大家分享其中四句：

馬云經(jīng)典之一：2013年3月10日，馬云宣布：從2013年5月10日起他不再擔(dān)任公司CEO，只保留董事局主席一職。

馬云被問到“禪讓”CEO的問題時(shí)說：“要想明白，我們來到這個(gè)世界上不是來做事的，是來做人的。年輕人一定會(huì)比我們干得好，只是看你愿不愿意把他們找出來。我給馬化騰、李彥宏等同學(xué)先探探路，除非你們想永遠(yuǎn)不退休。前幾年我和馮侖等人去那個(gè)號(hào)稱‘空氣也是甜的國家’不丹時(shí)討論想辦一所民營企業(yè)大學(xué)，我覺得這個(gè)比較有意思，開導(dǎo)年輕人。我不做CEO了，要做一個(gè)CKO，‘首席開導(dǎo)官’，這樣也蠻好。

蒙泰護(hù)理也一直是“開導(dǎo)官”。我們一直致力于醫(yī)療器械臨床護(hù)理用品生產(chǎn)的生產(chǎn)廠家，讓利于各分銷經(jīng)銷商，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品求長遠(yuǎn)的發(fā)展，用性價(jià)比來競爭脫穎于同行，雖然行業(yè)競爭小，但是我們?nèi)匀灰恢痹谂?，做品牌推廣，做宣傳，這對(duì)分銷們以及各銷售們都是非常有利的。

馬云經(jīng)典之二：馬云認(rèn)為，“百年老店”犯過的所有錯(cuò)誤阿里巴巴一個(gè)也沒有幸免， 只是我們可能比別人更快地從錯(cuò)誤的泥潭里拔出腿，這要?dú)w功于企業(yè)的靈魂。

蒙泰護(hù)理在這里也與大家分享企業(yè)文化非常重要，要從小習(xí)慣培養(yǎng)，犯錯(cuò)并不可怕，就怕不改進(jìn)，愿意改進(jìn)還不行，你執(zhí)行了嗎？執(zhí)行力的速度！蒙泰護(hù)理在處理客戶與分銷們的問題上永遠(yuǎn)都是保持最快的相應(yīng)速度，我們是源頭生產(chǎn)廠家，不迅速解決各種問題，下面一層一層就會(huì)拖得更久，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展以及影響是非常不利的。我們深信，我們能！

馬云經(jīng)典之三：，馬云說他要寫一部新版的一千零一夜故事，名字就暫定為“阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤”，因?yàn)樗J(rèn)為錯(cuò)誤更值得珍惜，讓大家一起從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。人們都說，幸?？偸窍嗨频?，不幸卻有千萬種；同理，成功的方法總是類似，而失敗的理由卻有千萬種。直白點(diǎn)兒說， 跳過前人踩過的那些坑，你的路不就平坦些了嗎？

蒙泰護(hù)理與各企業(yè)公司相信同樣路途并不是一直一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種。我們經(jīng)過摸爬滾打走到今天這么順，始終離不開各合作伙伴的支持與信任，有問題，攜手共同解決，合作互利，共贏生存。

馬云經(jīng)典之四：我有生以來犯下的最大錯(cuò)誤就是創(chuàng)建了阿里巴巴。我沒有料到這會(huì)改變我的一生。我本來只是想成立一家小公司，然而它最后卻變成了這么大的一家企業(yè)。

看到第四個(gè)，真是有點(diǎn)虐死寶寶們了，有沒有？蒙泰護(hù)理認(rèn)為其實(shí)他只是想說企業(yè)越大，發(fā)展越大，單子會(huì)越重，責(zé)任也將會(huì)越大，看客們不要羨慕企業(yè)的大，而是要看到企業(yè)背后的付與責(zé)任，

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